ter., 23 de nov. | Zoom

Treinamento Prático de Gestão de Planejamento e Controle para Centrais de Relacionamento - Intermediário

Treinamento totalmente prático! Ao final você estará apto a realizar previsões de demanda, dimensionamento, escalas e controle da gestão de contatos da sua Central de Relacionamento.
Treinamento Prático de Gestão de Planejamento e Controle para Centrais de Relacionamento - Intermediário

Horário e local

23 de nov. 08:30 – 26 de nov. 12:30
Zoom

Sobre o evento

Este evento será Ao Vivo On Line (Através do Zoom)

+85% do tempo será utilizado para atividades práticas

PRÉ-REQUISITOS:

- Computador pessoal.

- MS Excel 2013 ou superior

- Zoom Instalado

- Microfone e Webcam (ligados)

PÚBLICO ALVO:

- Analistas de Tráfego;

- Analistas de Planejamento e Controle;

- Supervisores e Coordenadores de Trafego;

- Supervisores e Coordenadores de Operações de ContactCenter;

- Gerentes de Tráfego / Planejamento;

- Gerentes de Operações de ContactCenter.

METODOLOGIA DE ENSINO:

Curso PRÁTICO!

O aluno estará apto para aplicar no seu dia a dia todo o conhecimento aprendido.

Todo o conteúdo é apresentado de forma prática.

Indicado para quem tem pressa.

OBJETIVO DO CURSO: Criar 3 planilhas do zero, detalhando cada etapa dos cálculos e metodologias envolvidas.

- Criar uma planilha de previsão de demanda.

- Criar uma planilha de dimensionamento e escalonamento de recursos (agentes).

- Criar uma planilha de controle e replanejamento.

ASSUNTOS ABORDADOS:

Previsão:

- Análises de séries temporais resumida e aplicada, incluindo estimativa de erro.

- Análise e particularidades de contatos e TMA.

- Análise de de rechamadas (retrial) e seus impactos no histórico da previsão.

Dimensionamento/Escalas:

- Tipos de filas (sincronoassíncrono e single ou multiskill).

- Aplicações em contatos telefônicos, chat, app (whatsapp), e-mail, backoffice, etc.).

- Algorítimo de calculo indicado.

- Erlang B, C e X.

- Indicadores de Fila.

- NR 17 e tipos de jornada.

- Escalas e curva de ocupação.

Controle:

- KPIs (Indicadores chave de desempenho).

- Análise de desvios.

- Diário de bordo e relatórios de alertas.

- Replanejamento automático e planos de ações.

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